藤田労務管理事務所では、就業規則・人事制度・是正勧告・団体交渉などのお手伝いをしております。 |
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適正な評価がオープンになされる職場環境の中で、従業員は驚くほどの力を発揮します。具体的には、各従業員の職務遂行レベルに応じて、会社は何を重点的に評価するのか、又会社は何を必要としているのか等を評価シート(以下「社員育成シート」)にまとめ、この社員育成シートを基に、社員の評価を行なっていくことです。
従業員にとっては、成すべき事が評価シートに記載されており、これを達成することが自己の成長をもたらすことを確信することにより、一層のモチベーションアップを期待できます。
社員育成シートを用いた明確な昇格昇級制度を作りオープン化することにより、昇格昇級時期の悩みがなくなります。従業員全員が知っている方法により昇級昇格が決定するからです
社員育成シートを用いた明確な昇格昇級制度を作りオープン化することにより、従業員の賞与に関する不満が減少していきます。
会社には、2(優秀な従業員):6(普通):2(劣っている従業員)の原則があります。この最後の2(劣っている従業員)をいかに成長させるかが、会社にとって永遠のテーマです。優秀な従業員はより優秀に、劣っている従業員はまず普通の従業員へと育っていく人事制度を作成しましょう。従業員全員の力を底上げすれば必ず会社は成長します。
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会社経営者様の一番の関心は、会社の利益をいかに確保するかということになります。となると、社員の賃金減らしを考えられる方が出てくるのですが、会社を支えているのは何といっても社員の方々。そこが一番重要なのです。
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